莆系民營醫(yī)院再受資本青睞。日前，立足于西南市場的高端婦產(chǎn)醫(yī)院安琪兒宣布獲得來自紅杉資本的B輪投資。安琪兒沒有披露此次融資金額，但創(chuàng)始人卓朝陽表示“估值反映了企業(yè)價值。”半年前，立足于北京的高端婦產(chǎn)醫(yī)院美中宜和宣布獲華平等多家機構的二輪融資，融資金額1億美金。

2008年安琪兒婦產(chǎn)醫(yī)院在成都誕生，2010年，鼎暉創(chuàng)投低調(diào)入資安琪兒，協(xié)助其拓展西南。目前，安琪兒已有三家醫(yī)院在運營，另有兩家醫(yī)院正在建設中。

從模式來看，安琪兒與美中宜和等一線城市的高端婦產(chǎn)醫(yī)院類似，生孩子的費用從3萬多元到10萬元不等，服務中還有月子會所等服務。定位中高端客戶，專心醫(yī)療質(zhì)量，主打服務品質(zhì)，安琪爾提出了3H辦院理念，所謂3H就是Hospital(醫(yī)院)、Hotel(酒店)、Home(家)。

安琪兒創(chuàng)始人卓朝陽，2001年，進入醫(yī)療行業(yè)，曾投資過多家醫(yī)院。2007年，卓朝陽在西南財大就讀EMBA時，決定進入高端婦產(chǎn)醫(yī)院。

“我以前做的是綜合醫(yī)療，綜合醫(yī)療沒法做大做強，因為PK不過公立三級醫(yī)院。所以只能做專科，做公立醫(yī)院里頭比較弱的那部分。在中國，消費者愿意為婚紗照、喜宴、蜜月等花費幾萬、十幾萬，那為生個孩子花費三五萬也值得，我要做婦產(chǎn)醫(yī)院里較高端的。”卓朝陽說。

從安琪兒創(chuàng)立起，卓朝陽就把它視之為和以前醫(yī)院不一樣的“孩子”。對于過去的那些醫(yī)院投資，他更愿意理解成一種試水，是為創(chuàng)辦安琪兒這樣的醫(yī)院做的準備。2010年，安琪兒獲鼎暉融資后，卓朝陽賣掉了原有的醫(yī)院資產(chǎn)，全身投入于安琪兒的建設及規(guī)模擴張。

“它(安琪兒)可以成為一個品牌，一個品牌不僅僅是廣告做得好，更重要的是秉承了什么樣的理念，怎么運營，怎樣更規(guī)范地為消費者提供好的產(chǎn)品。在醫(yī)療團隊努力奮斗一年后，我們通過JCI認證，把標準導進來，每家醫(yī)院都以這個標準去復制。”

卓表示想做一家有生命力、可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院，而不是掙快錢。“從融先進筆錢的時候，我就已經(jīng)知道安琪兒未來要走向何方?；疬M來規(guī)范我、約束我，未來肯定是走集團化連鎖。"

和莆系民營醫(yī)院留給外界的固化印象不同，安琪兒的管理層很多元，它引入了卓的EMBA校友、本地，海歸以及臺灣等地的醫(yī)療人才，這些人才在資本、醫(yī)療等不同領域有著豐富的經(jīng)驗。

卓朝陽是莆田人，對于“莆系”這一可能抹不去的地域標簽，卓表示莆系民營醫(yī)院有過其歷史問題，但情況正在好轉(zhuǎn)，大家都在進步，一些醫(yī)院已經(jīng)很規(guī)范，未來將走向上市之路。他把莆系醫(yī)院做了一個階段劃分：“80年代是1.0版本，90年代是2.0版本，2000年后出來是3.0版。80年代人沒飯吃，出來是為了謀生;90年代人，開始想到要做自己的事業(yè);2000年后的這代人，多為70后，受過高等教育，他們想做自己的品牌，希望規(guī)范化，連鎖化，達到標準。”

對于安琪兒，卓認為任重道遠，鼎暉和紅杉的相繼投資是承認也是壓力。“現(xiàn)在政策支持社會資本辦院，我希望安琪兒能成為社會資本辦院的典范。”卓朝陽說。

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